只要有團隊的存在，必定會有管理。管理不健全也會給之后的工作帶來諸多的問題，建筑防水工程也不例外。中國國情同樣是影響管理及其重要的一部分。

以下是管理方面待解決的問題：
 
1、現(xiàn)行的防水保修期制度：其實質(zhì)就是允許漏，這個漏洞不堵，容易造成“漏了修，修了漏，年年修，年年漏”的惡性循環(huán)。
 
2、防水工程定額造價低：實行的最低價中標(biāo)對建筑防水無疑又是“雪上加霜”，日后翻修的費用是原防水費用的數(shù)倍，特別是墻面工程和地下工程，治理費用會更高。
 
3、二次分包模式：背離定額造價和不惜犧牲質(zhì)量為代價，層層分包、層層剝皮，工程造價越低越好，防水材料越便宜越好，新技術(shù)、新材料被“打入冷宮”。這導(dǎo)致落后的防水施工隊伍進入工程中來。同時，也導(dǎo)致生產(chǎn)廠家生產(chǎn)便宜貨，假冒偽劣產(chǎn)品橫行，最為嚴重的是導(dǎo)致環(huán)境污染，也浪費資源，在工程質(zhì)量、安全上產(chǎn)生了巨大的隱患。
 
4、正常維護維修管理不到位：防水工程通過驗收交付使用后，也應(yīng)跟蹤監(jiān)護，定期（或非定期）進行維護維修，在防水設(shè)計的正常使用期內(nèi)，應(yīng)加強對建筑防水層的監(jiān)控、管理、維護，必要時及時更新建筑防水，以使建筑防水與建筑壽命匹配。
 
5、系統(tǒng)配合失調(diào)：建筑防水是一項系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、銷售、設(shè)計、審圖、施工、監(jiān)理、檢測、驗收等諸多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)分別歸口不同的部門管理，單靠一個部門均為無可奈何，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很難保證防水工程質(zhì)量，必須把建筑防水中存在的問題納入系統(tǒng)工程加以解決。
 
中國特色的市場經(jīng)濟雖然倡導(dǎo)自由競爭，但和諧和可持續(xù)發(fā)展的主題永遠不會變更，要想徹底遏制建筑防水質(zhì)量低下的問題，需要政府部門理順管理體制，從源頭上鏟除建筑防水市場上存在的各種“禍根”！否則，建筑滲漏難絕。