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2017年，工程總承包（EPC）或將引爆建筑業(yè)
發(fā)布日期:2017-2-22
編輯:hbyqfs
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2015年12月20日，中央城市工作會議在北京舉行。這是時隔37年后，“城市工作”再次上升到中央層面進行專門研究部署。根據(jù)會議精神，2016年2月21日，中央、國務院印發(fā)《關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》。要求：嚴格實施建筑市場準入和清出，推廣工程總承包模式。
此后，住建部、地方住建廳紛紛出臺文件，努力推進工程總承包模式。
2016年5月： 住建部發(fā)布《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》，要求“大力推進工程總承包”。建設單位在選擇建設項目組織實施方式時，優(yōu)先采用工程總承包模式。
2016年8月：住建部印發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》，提出：大力推行工程總承包，促進設計、采購、施工等各階段的深度融合。
2016年7月：廣西印發(fā)《推進房屋建筑和市政基礎設施工程總承包發(fā)展的指導意見》。
2016年8月： 四川住建廳印發(fā)《四川省政府投資項目工程總承包試點工作方案》。
2016年12月： 湖北住建廳印發(fā)《關于推進房屋建筑和市政公用工程總承包發(fā)展的實施意見（試行）》，針對工程總承包，釋放五項政策紅利。
2017，工程總承包會不會“引爆”？
根據(jù)目前出臺的文件精神，政府推進工程總承包，主要有幾個方面的考慮：
1.促進設計、施工的深度融合
推進大型設計、施工企業(yè)的結構調(diào)整和資源整合。根據(jù)住建部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年工程勘察設計業(yè)的設計收入，較2014年下降37.66%；凈利潤下降19.78%，新簽合同額下降13.97%。
受輻射效應的影響，2017年的工程建設項目一定受影響。加之今年中央經(jīng)濟會議為房地產(chǎn)的定調(diào)，估計明年新建住宅項目不會迎來大幅度增長！
2.充分發(fā)揮市場對資源配置起決定作用
市場對資源配置起決定作用！這句話是近2年來，各項政策出臺的依據(jù)。2016年，簡化了建筑業(yè)、設計事務所、監(jiān)理事務所的資質標準！并且上海已經(jīng)開始試行“建筑師負責制”試點工作。
另外，從2015年開始，政府大力提倡PPP模式，鼓勵社會資本參與各行業(yè)建設投資。
社會資本、設計企業(yè)、建筑企業(yè)的政策，不斷出臺，不斷完善。接下來，就是跨行業(yè)整合大潮！
3.與國際接軌，加快建筑業(yè)“走出去”
EPC工程總承包，是國際通行的建設項目組織實施方式。推進工程總承包，有利于實力強的建筑企業(yè)提高綜合實力和核心競爭力，更方便承接國外業(yè)務。
再釋放5項政策紅利
湖北住建廳出臺的《意見》很接地氣，指導性也很強。更重要的是，為推進工程總承包，釋放五項政策紅利！
1.鼓勵設計、施工、材料、設備企業(yè)組建聯(lián)合體
鼓勵設計、施工以及材料、設備企業(yè)組建聯(lián)合體參與工程總承包項目，建設單位在項目發(fā)包過程中，可優(yōu)先選擇聯(lián)合體單位。
聯(lián)合體單位應當具有與工程規(guī)模相適應的工程設計資質或者施工資質，具有相應的財務、風險承擔能力，同時具有相應的組織機構和工程業(yè)績。
2.采購環(huán)節(jié)，建設單位不得參與
凡工程總承包合同中已經(jīng)約定的工程內(nèi)容，建設單位不得再以任何形式參與工程材料、設備的采購。工程總承包單位可實行總采購，也可以由承擔施工總承包的企業(yè)實施單獨采購。
3.非主體部分可分包
工程總承包單位自行實施設計的，不得將工程主體部分的設計業(yè)務分包給其他單位。
工程總承包單位自行實施施工的，不得將工程主體結構的施工業(yè)務分包給其他單位。
4.擴大推廣范圍，裝配式、PPP項目優(yōu)先采用
結合建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配式建筑、BIM技術、PPP模式的推廣，引導國有資金投資的建筑產(chǎn)業(yè)化項目、保障性安居工程、市政基礎設施項目優(yōu)先采用工程總承包模式進行建設；鼓勵和支持社會投資項目采用工程總承包模式。
5.簡化安全生產(chǎn)許可證辦理
工程總承包單位將施工業(yè)務依法分包，工程總承包單位可不具有安全生產(chǎn)許可證，但施工分包企業(yè)應當依法取得安全生產(chǎn)許可證。
建設單位可以一次性申請領取工程總承包項目的施工許可證，也可依法分階段申請領取施工許可證。
工程總承包的優(yōu)勢
1.一個總價合同，便于控制成本
EPC工程總承包項目，一般采用總價合同或者成本加酬金合同。
特別是總價合同，可以有效降低承包商對前期流動資金的投入，對總承包商管理水平要求更高。管理做得好，項目就盈利；管理不好，必然是虧損的。
2.項目實施效率更高，縮短工期
EPC工程總承包商，統(tǒng)一負責設計和施工工作。在招投標階段，只需要進行項目初步設計即可。進入施工階段后，設計、施工同步作業(yè)，工期一定是縮短的。
3.降低工程造價
在現(xiàn)行模式下，因為設計方案的經(jīng)濟性與設計單位沒有直接利益關系，因此設計單位出于安全、風險等因素的考慮，所給出的設計方案往往偏于保守，造成一定的浪費。
EPC總承包模式下，因為合同總價是固定的，總承包商必須優(yōu)化設計，降低造價，才有更大的利潤空間。這種制度驅動總承包商優(yōu)化設計，精細組織施工，降低工程造價。
4.變更少，施工方案“私人訂制”
在EPC模式下，設計單位在制定設計方案時，施工單位是已經(jīng)確定的。
這樣設計單位可根據(jù)施工單位的施工特點、自有設備情況等進行有針對性的設計優(yōu)化，提高設計方案的可建造性，減少設計變更。
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